2012年荣安地产与金蝶合作推进地产业务及集团管控信息化建设,并与2017年进行了系统整体升级,2018年-2019年进行了地产业务与建筑板块业务的全面应用,实现业务系统间数据、流程协同、互通,全面构建成本、进度、售楼、货值、资金与门户系统。
荣安地产信息化整体规划蓝图
(一) 统一门户,多端切换,多系统统一审批应用
通过云之家智能协同平台,搭建荣安统一门户及移动办公平台,全面实现荣安沟通、协作、分享和业务移动化,多系统统一审批应用,帮助企业提升工作效率与决策效率。
(二) 构建地产业务财务一体化平台
通过金蝶EAS房地产业务系统,实现荣安地产业务财务一体化,实现主数据、计划进度运营、全成本管理、售楼管理、资金计划、财务核算全流程闭环管理,实现业务、流程、数据的互联互通。
1) 通过售楼系统加强营销去化、认购、签约、回款的报表与分析。
同时实现移动端营销应用,极大提升了营销端的效率。
2) 建立了全过程动态货值管理,将货值管理与进度、售楼、成本业务实现全数据及流程打通。
3) 构建全成本业务体系,为成本管理提供数据支持,同时实现了成本与计划、资金等系统的业务、流程以及数据的互通互联。构建完整的计划运营体系,加强进度过程统计与分析。
4) 实现基于项目全周期动态资金计划,优化资金预算,降低资金风险。
(三) 建筑板块核心业务管控体系
通过EAS建筑全项目管理系统,搭建荣安建筑板块核心业务管控体系,包括了计划、合同、进度产值、质量、安全等管理,同时根据建筑板块管理要求,定制化开发进度、合同、质量、安全、资金管理分析,为管理层提供了准确及时分析数据。
(四) 实现了物业的云收费业务管理
通过金蝶我家云系统,实现荣安物业智能计费管理、账单一键生成、直达业主手机端,方便随时支付。
(五) 统一集中核算,强化集团管控
通过金蝶EAS平台实现集团财务核算集中管控,内部账务清晰明,对满足重组后高质量的财务数据要求;启用内部通知单,使合并现金流量表数据更准确;提供权益抵消工具对于简单股权关系实现系统自动抵消;在法定合并范围外,可根据管理需求,跨级次设置管理合并范围,便于集团公司掌握业务板块数据;利用自设报表,可以便捷提取、汇总管理用财务数据以及资金/带息负债状况数据,满足集团内部审计、外部审计要求。