养元饮品：一个平台全产业链协同云

　　河北养元智汇饮品股份有限公司始建于1997年，专注植物蛋白饮料核桃乳的研发、生产和销售业务。在河北衡水、安徽滁州、江西鹰潭、河南漯河、四川简阳设有生产加工基地，是国内产销规模领先的核桃乳企业。

　　公司自成立以来，心怀“在持续做大做强核桃健脑饮品产业的基础上，着力研发具有营养、功效、美味的植物奶饮品，坚持绿色低碳环保的可持续发展，致力于提高人生智慧和幸福指数。”的企业使命，秉持“绿色，信任，引领;营养，功效，美味”的发展理念，二十余年如一日专注核桃乳饮料的产品研发、市场培育和消费引导，通过技术创新、品牌创新及产业链协同建设实现了跨越发展，并推动核桃乳由风味型边缘饮料变身成为“南北通喝、全国同饮”主流饮料。2018年2月，养元饮品在上海证券交易所挂牌上市，成功登陆A股资本市场，品牌价值及影响力得到进一步提升。

　　公司科研和技术实力雄厚。主导、参与起草了核桃乳行业标准和国家标准，通过了ISO22000食品安全管理体系认证和ISO9001质量管理体系认证，获得了诚信管理体系认证、欧盟“BRC食品安全全球标准”A级认证。公司拥有中国轻工业核桃饮品重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站、河北省植物蛋白饮品发酵工程实验室、河北省核桃饮品工程技术研究中心等多个技术创新平台，公司检测中心通过了CNAS国家实验室认可，具备国际互认资质。

　　1. 养元公司孤岛式的信息化应用，缺乏统一的工作和数据信息平台，养元总部安徽、四川、河南、江西等各个分子公司之间，以及营销、采购、仓库等各个业务板块之间、各版块内部之间，数据的传递、业务的协同无法实现，影响养元上下游供应链间工作效率。

　　2. 养元的快速发展，在带来百亿业绩的同时，也对公司管理提出了更高的要求，销售、仓储、生产的运营体系总体高效，但中基层人员承担了快速成长带来的管理压力，因此他们对能更好帮助他们业务开展的信息系统的渴望非常强烈。

　　3. 无论是品牌内涵、企业责任，都需要养元对质量的安全有更高的要求和准备，即在生产日期追溯的基础上，实现基于企业内部全过程的批次管理和记录的外部质量追溯体系，这个问题是养元集团最为关注的。

　　金蝶云能够支撑养元集团化发展的管理要求，能够将企业内部各分支机构、外部供应商、经销商、终端消费者纳入到统一的管理体系，符合互联网、云管理、大数据时代的风貌，通过养元金蝶云信息化系统的建设，打通了企业物流、信息流、业务流，三流合一，并导入销售管理系统、条码系统、物流系统、销售计划，经销商管理系统建立起一套完整的信息化体系，有效支撑了养元集团的快速发展。

　　大供应链支撑电商业务

　　l 构建供应商协同平台，实现100家核心供应商，订单物流资金协同，40亿采购额，采购成本降低5%，原材料库存数量降低10%，供应商满意度>95%。

　　l 通过搭建经销商的在线服务平台、O2O运营中心等实现了2000家经销商在线，计划、订单、物流、资金(含促销)协同。

　　l 金蝶云星空提供的供应链财务整合的B2C电商整体解决方案，轻松的实现全网订单在金蝶云星空集中处理，实现财务收款的一体化便捷处理。

　　多工厂供应链协同

　　l 通过多工厂协同的MRP/MSP体系，提高了各厂的生产、仓储、采购之间的计划沟通的及时性;

　　l 通过集团统一的ERP平台实现了集中采购分开收货和结算的高效集采模式，强化桃仁、罐子等大宗物资的采购管控，提升了内部沟通的效率，并实现了自动工厂和总部之间的集团采购内部结算、资金集中支付。

　　营销费用折扣化管理的创新

　　l 为每个客户建立可用折扣中心，将审核通过的需要支持给经销商的费用和返利等金额，计入其中，作为后续销售业务的可使用折扣。

　　l 销售订单上的结算可使用折扣中心可用折扣抵扣货款，降低订单和发票金额，实现精细的查询可用折扣中心内余额、入出明细。

　　l 对费用抵货款的常见业务场景实现制度化管理，并能够还原费用和销售收入原始数据;

　　l 细化费用核算颗粒度到产品线、品类、营销组织、事业部、大区、办事处、经销商。

　　l 全集团数据集中，业务流程协同

　　l 把总部和各子公司、分公司的业务在同一平台、同一帐套上操作，实现集团的统一管理，严密监管各子公司资产。

　　l 财务方面、准确、简便、快捷的实现集团合并报表的编报。方便公司领导及时掌握各子公司、分公司的资产存在状态。

　　l 简化集团内部母子公司、子子公司的内部交易，业务协同处理、自动结算，内部事项抵消自动生成抵消分录，清晰的内部交易明细核对、及时掌握资产流转情况。