由原始的信息化内控为主,变成通过信息系统直达客户。远通的数字化管理主要从三个层次入手,第一层,完善原有内控体系,实现流程再造、高效管理。第二层,敏捷性链接,从金蝶CRM和场景化营销工具两部分入手,挖掘客户需求。第三层,与上下游供应商链接,为客户提供更全面高效的服务。
秉承“以服务求信誉,以信誉求发展”的经营理念,远通打破了传统的业务形态,把维修记录、结算记录完全地、自主地推给客户;在修车保养的过程中,客户可以实时透明地了解到进度与价格;客户的投诉、反馈也能被远通第一时间接收,信息不再是经过粉饰加工的,借助数字化来直达客户,了解客户的真实想法。“由原来的模糊和不透明,现在变成了及时、透明,这是一个明显的分界点,让客户与我们的关系从怀疑变成了信任。”
打通上下游,实现产业共生。随着产业互联网的崛起,远通也关注到汽车产业的生态共生。随着竞争加剧,消费者对服务的速度和体验有了更高要求,在服务过程中,往往并不是人员的能力不足,而是配件的供应无法跟上。远通借助与上下游生态的链接解决了这个问题,
未来,远通希望能达成“客户随时有需求、随时被满足”的服务目标,从单纯的经营商品向经营客户方面转变,实现模式的转换和业务的提升。“我们自己的能力是把和出行相关的服务好;出行之外的,我们通过异业联盟的方式,打造一个以客户为中心的平台,来满足客户绝大部分的日常需求。”